?透水地坪施工過程需要進行的管理
1、項目前期規(guī)劃:這是每個項目經(jīng)理的必修課。只有做好充分的準備(材料周期、工期、人員配備等)。)能不能在施工中得心應手。
2、詳細
透水地坪施工:我們現(xiàn)在已經(jīng)制定出了詳細的設計流程。每個項目的設計都要遵循流程，每個細節(jié)都要規(guī)定。每個月設計師和施工人員要開一次經(jīng)驗交流會。這樣不僅能讓員工有更大的進步，還能真正提高公司的設計水平。
3、制定物料的進、出、存制度:目前透水地坪有很多小企業(yè)，很多公司還沒有建立管理制度。自公司成立以來，我們一直在不斷改進我們的系統(tǒng)。嚴格的材料管理制度使我們從源頭上控制了材料的質量，有效地控制了材料的運作周期，為公司節(jié)約了流動資金，保證了工程質量。
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?透水地坪施工過程需要進行的管理?
4、透水地坪 施工管理:以項目經(jīng)理為單位管理項目，實行項目經(jīng)理負責制，公司巡回檢查制，公司內外兼顧，有效提升綜合管理水平。
5、預防為主，防患于未然。制定各項質量安全應急措施，按規(guī)定及時妥善處理突發(fā)問題。
6、顧客至上:我們既是生產(chǎn)企業(yè)，也是服務企業(yè)。只有服務好客戶，才能贏得口碑和市場。
